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职场老鸟没告诉你的七个成功秘密


womany 编按:
不论你是职场新鲜人,或是早已在职场打滚许久,但是关于如何在职场大环境里夹缝求生,如何一边上班一边精进自己的实力、如何打好和同事的人际关係,甚至找到职场上的姐妹淘,有时候还要兼顾专业又不失个人魅力的职场造型,关于职场的大小事,大概一辈子都学不完。今天要偷偷告诉你,职场老鸟私藏的七个成功秘密!

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我经常被成功人士震撼,Elon 会震撼我,贾伯斯会震撼我,还有佐克柏也会震撼我!知名网路媒体 FastCompany 整理出许多成功创业家与高阶主管的成功祕诀,让我们有机会早日从小虾米变成大鲸鱼。其中包括了两位大咖: Facebook 营运长 Sheryl Sandberg ,以及美国知名的艺术家兼创业家 Molly Crabapple。

关于成功者名言,我有位朋友是这幺说的:「那些成功人士的名言跟自传哪有什幺参考价值?他们就是获得了成功,说的话才被记下来啊!又不一定是靠他们说的话成功的。」这句话不无道理,我幼稚园就在马桶上悟出了蝴蝶效应,现在还不是无名小卒一个。等到哪天我成功了,这件事看起来才会有点意义:「噢,真是个早慧的天才啊!」

儘管如此,我仍认为,这些观念对于需要的人,就是有用的。也许人们不一定可以获得(或说是不可能获得) Steve Jobs 或尹衍樑的成功,但是人们还是可以学习他们的生活态度或工作理念,缩短与「自己认知的成功」之间的距离。不听成功的人讲的话,难道要听总统讲的话?

职场老鸟没告诉你的七个成功秘密

你的上司忙得很,所以你得帮他注意他的死角

PaperG 的共同创办人 Victor Wong 表示:「公司的管理阶层每天都被看报表、审报告搞得焦头烂额,实在没空去想到底有哪些事做了是对公司有利的。所以,那些帮忙想到该做什幺并且付诸实践的员工,通常最终会获得升迁,甚至进入最高管理阶层。」

没有人会跟你说,你最该做的事情是什幺

即使是同一个职位,若由不同的人来做,其成效也可能天差地别。或者,就算你按部就班的完成分内的工作,但是「份内的工作」对公司可能并不是最好的,公司需要的是价值创造。

Victor 认为,每一间公司都有自己亟欲累积的核心资产,如:

当你找到你那间公司的核心资产了,那对你来说,最重要的事情就是试着提供公司这样的资产。如此一来,才有机会提升自己的价值,进而获得升迁的机会。不知道你们公司的核心资产是什幺吗?那就约「看起来很懂」的同事吃个饭吧!

你认识哪些人并不重要,你对于你所认识的人了解多少,才是重点

知名美女艺术家 Molly Crabapple 认为,人们若要在权力的殿堂中穿梭,就必须具备「对权力的意识(警觉性)」。

医学科学界的翘楚 Jane Chin 对于如何建立这样的警觉性,有个明智的建议:「首先,你对于组织中各色人等的了解,通常是从他们的头衔开始。接着,你得去观察他们的影响力,这会帮助你看清每个决定的背后,究竟经过什幺样的权力操弄。」

这听起来是严重了一点,但从小我们就得学看大人脸色,长大了当然也要学着观察「上面的人」或所谓的「同侪」。

如同 Cosmo 的编辑 Joanna Coles 所言:「从你进入办公室的那一刻起,你就得把自己当成一个人类学家,好好地观察你的同事与上司。」

从「外部」建立你的人际关係

Netflix 的资深软体工程师 James Schek 曾说过:「在你的社交圈之中,那些选择离开公司而不再是你同事的朋友,往往比你身边的同事还更有价值。」我们当然还是要珍惜身边的同事,不过在不同的领域布置眼线,这叫做「培养潜在关係」,往往能在关键时刻派上用场。

达成责任额,然后超越它

忠于自我,无论是模糊的梦想还是清晰的目标,愈快超越它愈好。机械学习工程师 Michael O. Church 说:「对于上司交给你的任务,相对于短期的目标,你得更重视长期的成长。你只要不要踩到上司的底线让他把你扫地出门就行了,绝对不要失去了你对目标的执着。」

上司期望的到底是什幺?向他请教一下

人们总是这样,要是目标不够鲜明或具体,往往就很难採取行动。每当我们说「可行!」其实可能只是因为我们对于这件事的了解够多,所以能够很有自信地把责任揽到身上。

「你的上司(或同事)的期望是什幺?你如果不知道的话,那就问问他们吧!直接向他们请教,同时也是让他们釐清的最佳方式之一 — 他们很可能也没有仔细想过。要『超越期望』,有赖于你与上司的密切合作,并且定期『确认进度』。」企业家出身的创投 Mark Suster 如此表示。

在你上班的第一天,你的上司可能将你带到了一个座位前面,并告诉你从今以后你该做什幺,还会在往后的日子里给予指导。现在呢?除了盯紧你的工作进度,他可能已经忘了当初找你进来是为了给公司带来什幺样的新气象,你也忘了当初进来这个公司的愿景与梦想。

简单来说,明确的目标,将使我们锐不可挡。

找到一个即将一飞沖天的火箭,去里面找个位子坐下吧

Facebook 现任营运长 Sheryl Sandberg 说了个故事:在她 2001 年面试 Google 的工作时,向那时刚当上 Google 执行长的 Eric Schmidt 表示:「你提供给我的这个工作机会,实在不符合我的标準。」Eric 看了她一会儿,然后跟她说:「别蠢了」(Sheryl 事后回想,觉得这句话真是个绝佳的职涯建议)接着 Eric 又说:「坐上火箭吧!」

Sheryl 告诉我们,如果有人打算给你一个火箭上的座位,不用问到底是哪个位子,坐上去就对了!后来,Sheryl 成了 Google 全球线上销售与营运部门的副总裁,并在 6 年后进入了 Facebook。

不过,火箭哪有这幺好找?要是有哪个火箭给我机会,我爬着也要钻进去啊!在那之前,还是努力的精进自己的能力比较实在。

 

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资料、图片来源:FastCompany、H.koppdelaney, CC Licensed
文章转载自:TechOrange 科技报橘




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